Ok, ein paar Tage Resturlaub und ich muss natürlich meine Zeit mit den wichtigsten Errungenschaften der Menschheit zubringen: Twitter 
Ich experimentiere noch, würde mich aber natürlich über Followers freuen.
Ein Twitter Plugin muss wohl auch noch her…
Seth Godin nimmt sich in seinem Beitrag den sicher in vielen Firmen existierenden Metting-Wahnsinn vor.
Eigentlich sind es Selbstverständlichkeiten – doch selten umgesetzt.
Die derzeit wichtigste der drei klassischen Scrumrollen ist aus meiner Sicht der Product Owner. Das sag’ ich nicht, weil ich mich seit drei Sprints als Product Owner betätige, sondern weil ich der Meinung bin, dass die Bedeutung des Product Owners zur Zeit oftmals unterschätzt wird.
Geht man auf Scrum Treffen (sei es ein internationales Gathering oder eine lokale Gruppe), dann wird man feststellen, dass ein Großteil der Teilnehmer Scrum Master sind. Product Owner?
Dabei hat der Product Owner einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg und die Motivation des Teams. Ein Team kann hervorragend aufgestellt sein, wenn der Product Owner nicht die richtigen Themen findet, wird das Team keinen finanziellen Erfolg erzielen. Dinge richtig tun liegt beim Team und Scrum Master – die richtigen Dinge tun ist die Aufgabe des Product Owners. Meiner Meinung nach wird über diese Aufgabe viel zu wenig diskutiert und geschrieben.
Doch selbst wenn der Product Owner die richtigen Dinge kennt, wird er das Team in große Schwierigkeiten bringen, wenn es ihm nicht gelingt, seine Ideen zu präsentieren und über Visionen und Ziele dem Team den Weg zu zeigen, einen Sinn zu vermitteln und letztendlich einen wichtigen Beitrag zur Motivation des Teams zu leisten.
Bitte nicht falsch verstehen, grundsätzlich bin ich der Meinung, dass die drei Rollen in Scrum gleich wichtig sind. Aber zur Zeit glaube ich, dass die Rolle des Product Owners vernachlässigt wird. Ich hoffe, dass ich bald mit eigenen Beiträgen dieser Entwicklung entgegenwirken kann.
Trotz aller Selbstorganisation gibt es sie noch und es wird sie auch noch lange geben… die Führungskräfte. Wie muss sich eine Führungskraft in einer Agilen Organisation verhalten? Was sind wichtige Eigenschaften einer agilen Führungskraft?
Ähnlich zu dem Agilen Manifest möchte ich Handlungsgrundsätze für Agile Führungskräfte sammeln. Ich starte mit ein paar Vorschlägen, würde mich aber sehr über Beiträge in den Kommentaren oder auf anderen Blogs freuen!
Die Meinung unserer Mitarbeiter ist uns wichtiger als unsere Eigene
Anderen zuzuhören ist uns wichtiger als uns selbst reden zu hören
Die Menschen sind uns wichtiger als Prozesse und Strukturen
Die Entwicklung unserer Mitarbeiter ist uns wichtiger als unsere Eigene
Zusammenarbeit ist uns wichtiger als organisatorische Grenzen
Die Karlsruher Scum User Group trifft sich am 1. April um 20:00 Uhr im Wolfbräu.
