Scrum@Work

Die derzeit wichtigste der drei klassischen Scrumrollen ist aus meiner Sicht der Product Owner. Das sag’ ich nicht, weil ich mich seit drei Sprints als Product Owner betätige, sondern weil ich der Meinung bin, dass die Bedeutung des Product Owners zur Zeit oftmals unterschätzt wird.

Geht man auf Scrum Treffen (sei es ein internationales Gathering oder eine lokale Gruppe), dann wird man feststellen, dass ein Großteil der Teilnehmer Scrum Master sind. Product Owner?

Dabei hat der Product Owner einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg und die Motivation des Teams. Ein Team kann hervorragend aufgestellt sein, wenn der Product Owner nicht die richtigen Themen findet, wird das Team keinen finanziellen Erfolg erzielen. Dinge richtig tun liegt beim Team und Scrum Master – die richtigen Dinge tun ist die Aufgabe des Product Owners. Meiner Meinung nach wird über diese Aufgabe viel zu wenig diskutiert und geschrieben.

Doch selbst wenn der Product Owner die richtigen Dinge kennt, wird er das Team in große Schwierigkeiten bringen, wenn es ihm nicht gelingt, seine Ideen zu präsentieren und über Visionen und Ziele dem Team den Weg zu zeigen, einen Sinn zu vermitteln und letztendlich einen wichtigen Beitrag zur Motivation des Teams zu leisten.

Bitte nicht falsch verstehen, grundsätzlich bin ich der Meinung, dass die drei Rollen in Scrum gleich wichtig sind. Aber zur Zeit glaube ich, dass die Rolle des Product Owners vernachlässigt wird. Ich hoffe, dass ich bald mit eigenen Beiträgen dieser Entwicklung entgegenwirken kann.

Heiko Scrum

es ist halbdunkel, irgendeiner redet, könnte wichtig sein, oder ich nicht. Vielleicht der PO? Der ScrumMaster? Was macht eigentlich mein Nebensitzer? Seine Augen sind offen, er starrt auf die endlosen Textkolonnen an der Wand. Schläft er? Ah stimmt, der PO redet, glaub ich, also genauer gesagt liest er gerade die Story von der Wand ab… aber die hab ich bereits vor ihm gelesen. Oder? Ist er eigentlich schon an der Stelle? Mir tun meine Augen weh…

BEAMER AUS! Sofort!

Ein kleiner aber sehr hilfreicher Tip, den ich letzt von Steffi bekommen habe. Beamer raus aus den Estimation und Planning Meetings. Das fällt erstmal relativ schwer und man muss sich einige Gedanken machen, wie man die Informationen in das Meeting hinein bekommt. Im Gegenzug wird aber die Kommunikation viel lebhafter, der PO hat die notwendige Aufmerksamkeit und man redet miteinander, schau sich gegenseitig an und “redet nicht über die Wand”.

Einfach mal ausprobieren. Klemmt am Anfang ein wenig, aber es funktioniert.

Heiko Scrum