Scrum@Work

Hier ist es:

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KISS - das Acronym für “Keep it Simple and Stupid” – “Halte es einfach und leicht verständlich” ist aus meiner Sicht falsch.

Warum?

Meiner Meinung nach müsste es “Mache es einfach und leicht verständlich” heissen. Ok – gut… das Acronym hat dann ein kleines Problem MISS, aber es entspricht viel mehr der realen Welt.

Der Begriff “Keep” impliziert für mich, dass ich etwas bewahre, das schon vorhanden ist. Und genau hier ist das Problem. Die Welt da draußen ist nicht einfach, im Gegenteil, viele Dinge sind unglaublich kompliziert.

Oder wie Henry Louis Mencken einmal sagte: “Für jedes Problem gibt es eine Lösung, die einfach, klar und falsch ist!”

Die wahre Kunst liegt also nicht darin, Dinge einfach zu halten, sondern sie einfach zu “machen”. Das wiederum ist eine echte Herausforderung und ich kenne nur Wenige, die dies wirklich beherrschen.

Scrum hat viele Elemente der Teamentwicklung und von Softwareprozessen in einen solchen “einfachen” Prozess vereinigt. Auf den ersten Blick sieht man das dem Prozess nicht an, wenn man Scrum aber wirklich meistern will, dann wird man die vielen komplexen Facetten dahinter sehen und man wir schnell bemerken, dass trotz der hervorragenden Vorleistung der Scrum Erfinder, die eigentliche und schwierige Aufgabe darin liegt, diese Einfachheit zu bewahren. Ähnlich der Japanischen Teezeremonie – eigentlich sieht sie einfach aus. Aber um sie wirklich zu meistern, bedarf es viel Übung.

Make it Simple und Keep it Simple – nur im Zusammenspiel funktioniert’s.

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Kurt Nielson hat einen sehr interessanten Artikel geschrieben, der bei Boris im Blog zu finden ist (Original habe ich leider nicht gefunden).

Sehr lesenswert!

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… und zwar auf Schulung!

Der Prophet zählt nichts im eigenen Land…

Mit diesem Zitat beantwortete ein Mitarbeiter von mir die Frage, wie denn die Scrum Master Schulung war. Er fuhr fort mit:

Eigentlich hat der Trainer uns das Gleiche erzählt, wie Du das letzte halbe Jahr…

Danach erklärte er mit voller Inbrunst einem Projektleiter, warum Sizes besser sind als Personentage. Ein Thema, das ich ihnen schon seit mehreren Monaten nahegelegt hatte.

Das ist keine Werbung für die Scrum Trainer Gilde (ich bin ja selbst keiner – obwohl, wenn mich jemand fragen würde? Aber um Scrum wirklich implementiert zu bekommen ist es notwendig, die Scrum Inhalte hin und wieder von Dritten vermitteln zu lassen. Das hilft!

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hatte ganz vergessen, meine Abwesenheit hier bekannt zu geben. Ich hab’ mir eine Auszeit in Südfrankreich gegönnt und bin zurück mit vielen neuen Ideen und Gedanken. Außerdem habe ich zwei sehr interessante Bücher gelesen, die ich hier demnächst vorstellen werde.

Grundsätzlich spiele ich mit dem Gedanken, den Themenkreis des Blogs etwas weiter zu fassen als “nur” Scrum und auch andere Themen aus dem Bereich Management von Softwareentwicklung einfließen zu lassen.

Aber wie immer gilt… Inspect and Adept

Mal sehen, was sich entwickelt.

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